Biogram:
Product Ownerka, przedsiębiorczyni i facylitatorka pracy z emocjami, oddechem i ciałem. Od ponad 10 lat działa w środowisku biznesowym, gdzie na co dzień obserwuje, jak tempo pracy, presja, odpowiedzialność i sposób zarządzania energią człowieka przekładają się na jego decyzje, relacje i efektywność.
Współtworzy Rozwijaj Skrzydła – projekt, który wnosi wellbeing z poziomu pojedynczych benefitów na poziom realnego wsparcia człowieka i organizacji. Łączy doświadczenie biznesowe z pracą rozwojową, pokazując, że dobrostan pracowników nie jest dodatkiem do strategii firmy, ale jednym z fundamentów jej zdrowego funkcjonowania.
Pracuje z emocjami, oddechem, świadomością ciała i potrzebami. W swojej pracy wykorzystuje również podejście Nonviolent Communication, pomagając ludziom lepiej rozumieć siebie, komunikować granice i budować bardziej świadome relacje – ze sobą i z innymi.
Jej szczególnym obszarem jest regulacja napięcia i odzyskiwanie energii potrzebnej do działania, kreatywności i podejmowania decyzji. Zamiast kolejnej teorii proponuje doświadczenie – zatrzymanie, kontakt z ciałem i praktyczne narzędzia, które można przenieść z warsztatu do codziennego życia i pracy.
Wierzy, że człowiek nie musi wybierać między skutecznością a dobrostanem. Można działać ambitnie, tworzyć i osiągać cele bez życia w permanentnym trybie „jeszcze więcej”.
Czy wellbeing jest tylko dodatkiem do kultury organizacyjnej, czy może jednym z fundamentów sukcesu firmy?
W świecie, w którym firmy oczekują od ludzi coraz większej efektywności, elastyczności i gotowości do działania, łatwo zapomnieć o podstawowym fakcie: człowiek jest najważniejszą częścią każdej organizacji. Jego poziom energii, odporność na stres, sposób komunikowania się, jakość relacji i zdolność do podejmowania decyzji bezpośrednio wpływają na to, jak funkcjonuje cały zespół.
Podczas 10-minutowego wystąpienia trzy współtwórczynie Rozwijaj Skrzydła – z doświadczeniem w biznesie, zarządzaniu oraz pracy z ciałem, emocjami i świadomością – pokażą wellbeing z trzech różnych perspektyw.
Porozmawiamy o tym, dlaczego dobrostan nie powinien być nagrodą za osiągnięte wyniki, ale warunkiem ich osiągania, oraz co dzieje się z człowiekiem i organizacją, kiedy przez długi czas funkcjonujemy na rezerwie.
Pokażemy, że inwestycja w człowieka to nie koszt dodatkowy, ale inwestycja w efektywność, relacje, kreatywność, zaangażowanie i długofalowy rozwój.
Bo firma może mieć najlepszą strategię, technologię i cele.
Ale to ludzie mają energię, żeby je zrealizować.
Dane kontaktowe:
